Ein Blog-Beitrag von Stefano Pettinella, Partner von Riebensahm Agribusiness Recruiting | Business Lead Pet, Horse & Apiculture
...und wie Unternehmen das vermeiden können!
In einem Arbeitsmarkt, in dem Talente von Arbeitgebern heiß umkämpft sind, sollten Unternehmen alles daransetzen, die besten Bewerber für sich zu gewinnen. Doch die Realität schreibt zu oft ganz gegenteilige Geschichten: der vielversprechende Kandidat zieht sich ohne Vorwarnung zurück, bevor überhaupt vom Unternehmen eine Entscheidung getroffen wurde. Woran liegt das? Fehlende Abstimmung, verzögerte Kommunikation und veraltete Erwartungen schrecken gerade die am besten geeigneten Kandidaten ab. Der Umgang mit Bewerbern sollte jedoch – genau wie bei Mitarbeitern – von Respekt, Transparenz und klarer Kommunikation geprägt sein.
Ein häufiges Problem ist eine unstrukturierte und unkoordinierte Vorgehensweise im Einstellungsprozess. Wenn Abteilungen nicht ausreichend untereinander abgestimmt vorgehen, kommen Bewerber oft mit widersprüchlichen Informationen in Kontakt, was Verwirrung und Unsicherheit auslöst. Noch schlimmer wird es, wenn das Unternehmen durch Verzögerungen oder fehlende Rückmeldungen das Gefühl vermittelt, der Kandidat und der Kontakt sei nicht wichtig. Ein solches Vorgehen interpretieren Bewerber als mangelnde Wertschätzung gegenüber dem potenziellen neuen Mitarbeiter – und wie im bestehenden Arbeitsverhältnis führt fehlender Respekt schnell zu einem Desinteresse.
Bewerber nutzen die Interviews dazu, sich einen Eindruck über die Unternehmenskultur zu verschaffen. Wenn sich hier eine starre, von veralteten Erwartungen geprägte Denkweise zeigt, die
Unternehmensvertreter sich untereinander mit wenig Wertschätzung und Respekt begegnen, fühlen sich Kandidaten nicht angesprochen. In so einem Unternehmen möchte doch niemand arbeiten. Ein respektvoller Umgang bedeutet, auf Augenhöhe zu kommunizieren und die Fähigkeiten und Erfahrungen des Bewerbers ernst zu nehmen. Übertriebene Erwartungen oder ein zu starker Fokus auf Perfektionismus lassen den Kandidaten spüren, dass er nicht als Mensch mit individuellen Stärken und Schwächen geschätzt wird, sondern als funktionale Ressource betrachtet wird.
Gute Kommunikation und klare Erwartungshaltungen sind zentrale Aspekte eines erfolgreichen Einstellungsprozesses. Bewerber, die im Unklaren darüber gelassen werden, was im weiteren Prozess passiert, oder die mit vagen Rückmeldungen abgespeist werden, verlieren schnell das Vertrauen. Transparenz und Offenheit zeigen, dass man als Arbeitgeber die Bedürfnisse und Erwartungen des Kandidaten versteht – und dass diese ernst genommen werden. Die Unsicherheit, die durch mangelnde Kommunikation entsteht, ist Gift für die Beziehung, die ein Unternehmen mit potenziellen neuen Talenten aufbauen möchte.
Ein weiterer Punkt, der viele Talente abschreckt, ist der Umgang mit modernen Arbeitsmodellen. Unternehmen, die flexible Arbeitszeiten, anteiliges Home-Office oder andere Formen der Arbeitsorganisation nicht ernsthaft in Betracht ziehen, wirken schnell veraltet. Kandidaten erwarten heute oft mehr Flexibilität, um ihre Work-Life-Balance zu wahren. Wenn Unternehmen hier zu starr auftreten, vermittelt das nicht nur eine mangelnde Anpassungsfähigkeit, sondern auch fehlenden Respekt gegenüber den individuellen Bedürfnissen des Mitarbeiters.
Schließlich spielt auch die Wertschätzung eine große Rolle. Wie im bestehenden Arbeitsverhältnis ist die Anerkennung entscheidend – bereits im Einstellungsprozess. Ein schneller, transparenter und wertschätzender Ablauf zeigt dem Bewerber, dass das Unternehmen seine Zeit und sein Engagement respektiert. Lange Wartezeiten oder Unklarheiten lassen dagegen Zweifel an der Seriosität und Professionalität des Unternehmens aufkommen.
Zusammengefasst lässt sich sagen: Der Einstellungsprozess sollte wie ein Spiegelbild der Unternehmenskultur sein. Unternehmen, die Wert auf klare Kommunikation, Respekt und eine offene, flexible Haltung legen, werden nicht nur die besten Talente für sich gewinnen, sondern auch langfristig davon profitieren. Vermeiden Sie Verzögerungen, veraltete Erwartungshaltungen und mangelnde Abstimmung – und zeigen Sie Kandidaten, dass sie von Anfang an auf Augenhöhe und mit Wertschätzung behandelt werden.
Riebensahm Agribusiness Recruiting begleitet Ihr Unternehmen nicht nur während des gesamten Prozesses Kandidaten zu identifizieren und zu qualifizieren, sondern auch bei:
Optimierung der Teamdynamik: Erkennen Sie die einzigartigen Stärken Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie eine zielgerichtete Zusammenarbeit.
Effizientere Personalplanung: Identifizieren Sie Lücken in der Belegschaft und treffen Sie fundierte Entscheidungen bei Schulung und Rekrutierung.
Gezielte Mitarbeiterentwicklung: Nutzen Sie die Erkenntnisse des CVI, um jeden Mitarbeiter individuell zu fördern und optimal einzusetzen.
Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf.
Stefano Pettinella – Business Lead Pet https://tinyurl.com/SPettinella
Michael Witt – Business Lead ’Crop’ https://tinyurl.com/MichaelWitt
Dr. Jochen Riebensahm - Business Lead ’Livestock & AgTrade’ https://tinyurl.com/JRiebensahm
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